浙江广播电视集团党委书记、总裁朱重烈：推进系统性重塑，深度融合再出发

   新闻舆论工作是党的一项重要工作。党的十八大以来，习近平总书记围绕新闻舆论工作发表了一系列重要论述，科学回答了党的新闻舆论工作中一系列重大理论和实践问题。总书记尤其重视媒体融合发展工作，亲自谋划、亲自指导、亲自推动，明确要求发挥好改革的突破和先导作用，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能。一系列重要讲话、重大部署，为我们加快推动媒体深度融合发展指明了方向，提供了根本遵循。

   媒体发展是一场没有终点的赛跑，广电媒体和其他传统媒体一样，多年来在传统的赛道上跑出了令人瞩目的业绩，各有各的精彩。媒体融合是一个全新的赛道，是一场重大而深刻的变革，平台位移、渠道变迁、用户转场，传播方式由受众场景转为用户场景，互联网成为最大变量。浙江广播电视集团深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合的重要指示和中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》精神，按照省委以数字化改革为牵引、撬动系统性重塑的决策部署，积极依靠改革破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力，坚定用改革的确定性应对发展的不确定性，奋力打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体平台。

加快推进系统性重塑

   当前，舆论生态、媒体格局、传播方式仍在继续发生深刻演变，新闻舆论工作的社会条件已与过去大不一样，主流媒体所面临的环境也已经发生了重大变化，可以说普遍都处于问题矛盾多发期、转型升级承压期、融合发展攻坚期。有些媒体理念过去管用，现在却成了阻碍发展的路径依赖；有的流程机制过去有效，现在却可能与实践脱节；有的内容产品看似创新，却未必受到人民群众的欢迎。浙江广播电视集团深刻认识到，媒体融合发展就是一场刀刃向内的改革，不进则退、慢进也是退，必须加快推进系统性重塑，通过对集团战略优势、体制机制、发展动能、组织体系、队伍能力等方面的优化重构，使集团更好适应媒体变革和时代潮流，推动事业发展向创新驱动为主转变。

   加快推进战略优势重塑

   依托“红色根脉”的政治优势，深度挖掘浙江得天独厚的丰厚政治资源、宝贵精神财富，从中领悟启示、汲取智慧，努力将其转化为打造“重要窗口”窗眼的发展胜势。依托浙江“数字变革”的先发优势，抓住浙江深度推进数字化改革所带来的发展先机，努力将其转化为善谋新篇、能开新局、勇创新业的发展胜势。依托浙江广电作为全国“头部平台”的实力优势，坚持改革，砥砺拼搏，努力将其转化为继续干在实处、走在前列、勇立潮头的发展胜势。要想更上层楼，就先要看到优势；要想“好上加好”，就必须放大优势。

   加快推进体制机制重塑

   按照中央关于打造“以创新管理为保障”的新型主流媒体要求，着眼于“整体智治、高效协同、闭环管理”，以数字化改革为主引擎，紧扣重大需求，对准痛点堵点，突出管用实用，通过一系列重点应用落地的示范效应，由点及面，由局部带整体，从抓碎片到抓体系，从抓定性到抓定量，持续推进集团体制重构、机制重塑、流程重建。以完善管理制度为主抓手，立足“可量化、可衡量、可追溯、可控制”，更好优化集团和频道单位管理的指标体系、考核体系、分配体系、监督体系、奖惩体系等，提升集团治理结构和治理能力现代化水平。

   加快推进发展动能重塑

   坚持社会效益、经济效益相统一，推动集团产业向全链路、数字化、高效益方向迈进。优化生产单元组织结构，加快制播流程再造，变自给自足的节目生产为全终端发布、全媒体输出，积极哺育优势内容生产新动能。创新营销模式，将互联网营销思维深度嵌入节目创意、制作、播出全流程，推动广播电视营销由“一次性销售”向“全链路营销”转变，更好发掘广告创收盈利新动能。秉持“大文化产业观”，整合资源，打造硬核，扶持培育核心竞争力强的龙头企业、市场占有率高的优势项目、具有标志性的重点文化园区，把各自为战的“小舢板”升级成为实力强劲的“战列舰”，努力催生“文化航母”发展战略新动能。

   加快推进组织体系重塑

   坚持党建统领，坚持问题导向，确保“上下贯通、左右协同、执行有力、形成闭环”。健全完善集团党委领导下的管委和编委分工负责制，加强对财务、广告、合同、数据、技术、设备、版权等重要资源的宏观调控和集约管理，构建“统分结合、条抓块统”的新型管理体制。保持广播电视频道作为宣传和经营主体不变，进一步优化频道制运营机制，强化跨频道跨平台协同，凝聚整体合力，因地制宜探索项目制、工作室、事业部等运营模式。

   加快推进队伍能力重塑

   聚焦政治能力建设、业务能力提升两个关键。以学习“提能”，完善“四级培训”体系，深化“内训平台”建设，更好提升集团全员学习新媒体、新业态、新技术、新营销、新管理知识的思想自觉和行动自觉。通过持续跟进学习，推动队伍思想素质强化、知识结构迭代、视野格局拓宽、理念观念刷新，不断克服新媒体能力不足、本领恐慌等突出问题。以实战“促能”，把日常媒体融合实践、打造新型媒体平台作为磨砺整个队伍能力的练兵场、赛马场，把好刀放在石头上去磨，让年轻人冲到实战中去练，让善谋事、肯干事、能成事的优秀骨干挑大梁、当主角、打头阵，全面提升新形势新变革下集团队伍的综合素质和业务水平。