【主题沙龙】融媒大潮中，听听老总们说什么

   在媒体融合的时代浪潮中，如何进一步弘扬主旋律，深入推进媒体融合，做深做透“新闻+政务、服务、商务”？如何实现多元经营向智慧产业、文创类产业聚集？在专题沙龙环节，来自嵊州市融媒体中心、乐清市融媒体中心、萧山日报社、开化传媒集团、东阳市融媒体中心、海盐县传媒中心、义乌市融媒体中心等 15 家单位负责人，围绕“融媒体中心如何有效运作” “融媒产品如何创新创优” “融媒产业如何布局”三个话题进行了探讨，观点的碰撞，经验的分享，为大家带来了一场“头脑风暴”。

主题一：融媒体中心如何有效运作？

   主持人：

   金烽（省县级融媒工委副主任、秘书长 高级编辑）

   嘉宾：

   张 元 嵊州市融媒体中心 总编辑

   罗定阳 乐清市融媒体中心 主任

   张志鹏 淳安县融媒体中心 总编辑

   章承月 龙游传媒集团 副总编

   贾国勇 余杭区融媒体中心 副主任

   点评专家：

   颜伟光（省县级融媒工委智库专家、嘉兴日报报业传媒集团原副总编）

   金烽：浙江的融媒体进程走在全国前例，特别是县级融媒。2020年，浙江90个县（市区）全部按融媒体中心体制运作了。浙江县级融媒齐头并进，且百花齐放，涌现了一批新秀，嵊州融媒就是其中的一家。嵊州融媒是2020年度浙江县域传媒融媒20强，跻身前三强，让人刮目相看。下面请嵊州融体中心的张元总编来为我们破解缘何进前三之谜。

   张元：媒体融合，技能融合是最重要的基础，没有技能的融合，就不可能有真正的媒体融合。嵊州市融媒体中心自组建以来，以技能融合为基础，整合现有资源，再造生产流程，创新体制机制，推进技术升级，在机构、内容、渠道、平台等方面深度融合，走出了一条符合嵊州实际的媒体融合之路。

   生产流程再造，是媒体融合的机制保障，我们的做法是：以新闻融合为突破，带动全平台流程再造。把所有新闻采、编、播、制人员集中到新闻部办公；把所有新闻类平台整合到新闻部旗下；真正启用融媒体指挥中心，融指挥、策划、办公、编辑、制作、评审功能于一体；升级改造集采、编、发、销于一体的新闻采编集成技术平台。从而真正实现“一次采集、多次生成、全平台分发、全中心营销”的融媒体采、编、发、销模式。

   此外，通过技能融合，提高了整个团队协作能力和战斗力，在绍兴市委宣传部组织的“越融越红”新媒体产品现场创作大赛上，嵊州融媒都获得了佳绩。“最美嵊州”十大系列活动短视频评选、建党百年“云颂会”大型展播活动、 “天天有直播”等活动，收到了良好的社会效益和经济效益。

   金烽：今天第一场沙龙的主题是“融媒体中心如何有效运作”。融媒中心组建，涉及报纸和广电两大媒体的融合，两大媒体机制体制完全不在一个套路上，难度可想而知，无论是以报系为主导，还是以广电为主导，两家分灶吃饭的，现在合在一起吃大桌了，怎么吃？怎么能吃得好？1+1是等于2还是大于2？我们请去年年底才挂牌的乐清市融媒体中心的罗定阳主任来谈谈他最新的感受。

   罗定阳：报系与广电系强强融合是融媒发展的实质所系、必然所趋，更是战略选择，乐清市融媒体中心以“物理融合”激发“化学反应”，实现 “1+1＞2”的效果，聚力打造区域新型融媒品牌。

   融合创新，重塑架构，乐清市融媒体中心建成 “三个条线，五大中心”整体架构，即管理、采编、经营3条业务线，管理中心、采集中心、编发中心、新媒体中心、技术中心5个中心16个业务部室。

   融之有道，聚力拓新，发挥各平台优势，将报纸语言、广播电视语言和新媒语言巧妙互融互补，做强做优做精内容文章。

   融之有道，合力共赢。融合创造更大的价值增量，通过内外联动、全媒互动，融媒报道与特色活动交相辉映，实现社会效益和经济效益双赢。

   同时，我们正计划和乐清华数、城投集团成立合资公司，致力“智慧城市”业务，打造新的盈利增长点等。

   金烽：融媒体中心建设和运作，在业界有一个流行说，先做“加法”再做“减法”。做“加法”，主导权在上面，党委政府下决心了，给政策、给红利，三下五除二，报纸、电视台就整合在一起了。做“减法”，更多的是媒介主导。媒体现在面临的最大的问题还是规模不经济，传统媒体这块，需要做的是减版、减人、减频道、减薪；新媒体这块则需要集中财力、人力和资源用于拓展。所以说做减法，就是传媒刀口向内的真改革。这是绕不过去的问题。整合这块，淳安融媒中心做了不少有益的探索，我们有请张志鹏总编分享一下他们的做法和经验。

   张志鹏：淳安县媒体融合的特色是以融合“宣传窗口”，高水平服务“重要窗口”的建设，讲好千岛湖新故事。

   融媒体机构设置中做到组织保障有力。规定县外传播由总编辑统一指挥，总编室会同外宣中心制定县外传播总体规划，融媒体外宣中心负责牵头具体落实，建立新闻上送审稿群，实现策划、采访、制作、分发、运营的高度统一。

   强化县外传播软硬件建设。激发一线科室投身县外传播热情。制定了各科室的细化考核办法，出台了县外宣传奖励制度。加强技术支撑保障，注重融媒体传播的新技术应用，补齐传播硬件的短板。

   通过融合传播，今年上半年，我们在央视播发22条次，其中央视新闻联播10条，大大超过历史同期，打出了县级融媒体品牌。

   金烽：融媒时代，对县域媒体是一次无限的机遇。首先媒介的功能有了拓展，县级融媒上升到国家战略，赋予了传媒的功能。以前在县域这一层级，往往将我们视为搞宣传的，现在明确了，还有专业的传媒这块 。另一个特征，就是媒介边界延伸。媒体+，这个变化太深刻了，从宣传到监督，现在加了一条：行政。这个不得了。我做萧山网总编时，我们搞了网络问题，我们的口号是：打造一个网上政府，权威性、公权力都有，公权力的让度，是不是给了媒体很大的想象空间。媒介深度介入政府行政，这就是我们最大的机遇。今天，我们邀请了龙游传媒副总章承月，在这方面，他们有很好的创新和实践。

   章承月：龙游的媒体融合是从“龙游通”APP着手做起， “龙游通”APP集新闻宣传、基层治理、智慧党建、公共服务等为一体，积极探索“新闻+政务+服务”等运营模式，全方位、多层次地满足大众的多种需求。

   跨界+融合，形成基层治理功能平台建设的合力。“龙游通”APP对全县40多个单位（部门、群团、企业）应用进行整合，统一纳入平台。通过“龙游通”统一进行信息发布，实现群众关注“一个口子进”，对外宣传“一个口子出”。

   另一方面，治理+智理，构建线上线下基层治理网格。在“龙游通”APP前端，设有媒体、服务、治理、广场、我的等5个板块。线上有村情通、社情通、企情通服务版块，按村民、市民、企业的需求提供服务，并打通“龙游通”与浙江政务服务网数据接口，形成“掌上办事大厅”。

   金烽：余杭电视台是浙江县级台中的老大，余杭晨报是浙江最强的县级报纸之一，两家实力都很强的媒体要合起来，难度可能更大些吧？或者各方的期待更多些吧？这里我抛两个问题给余杭区融媒体中心副主任贾国勇：强强融合，如何能做到1+1大于2？融媒中心如何打造核心竞争优势？

   贾国勇：人和能够让每一个人获得发展自我、人生出彩、梦想成真机会的制度保障是融媒的核心竞争力。为此，围绕重构核心竞争力，我们制定和实施了“蚯蚓计划”，强化移动优先战略，推动人的全面转型。

   主要做法是提升团队学习力。推进融媒体采编端每位员工的五大能力建设：文字综合能力、语言表达能力、创意策划能力、软硬件实操能力、融合协作能力。每位员工选择一至两个专业领域的主攻方向，重点培养一专多能型的融媒人才。

   此外，提升人力资源配置力和绩效考核创新力。把合适的人放到合适的生产环节中去，人尽其才，才尽其用。打造对外宣传、短视频、直播等紧密型和松散型专业团队，体现专业的人干专业的事。引入综合评价体系，推行首席制，提高优秀人才的薪酬待遇。与社会第三方的创作资源合作，共同参与内容生产。

   专家点评：

   顔伟光：2020年县级融媒体正式开始运作，听了各位嘉宾的发言，有五个方面值得我们借鉴学习：一是充分整合资源，媒体自身内部各平台实现融合，报纸和广电实现强强联合，并跨界整合政务资源和社会智力资源，推动媒体全面发展。二是在社会治理方面发挥了很好的作用，整合公共服务事业，推进智慧城市建设方面都做得很好。三是纵向打造传播渠道，积极与央媒、省媒等上一级媒体及同级媒体开展合作，外宣能力全面提高。四是人才管理激发内在动力和创新能力。五是发挥资源优势，延伸经营渠道，做到社会效益和经济效益双丰收。