浙江报业走在前列、主动转型 永葆青春心态,打造新时代“传播窗口”

   “打造新时代‘传播窗口’,构建文化传播新格局,浙江报人对未来是充满信心的,立足浙江、面向长三角、辐射全中国、走向全世界,道阻且长,我们一直在路上。”正如浙江日报报业集团党委副书记、总编辑李杲所说,随着数字化浪潮席卷,传统报业发展进入新时代,挑战与机遇并存成为浙江报人的普遍共识。

   过去10年,报业无疑是艰难的。浙江报业同样经历过媒体融合的阵痛,冲击着转型发展的瓶颈,也感受过报业经营的寒冬,但浙江报人一直保持青春心态,使浙江报业在发展中收获大于遗憾,挫折孕育成功,拼搏成就非凡。这是《中国新闻出版广电报》记者在采访中的深切感受。

   以改革为牵引 体制机制重塑报业新生态

   随着新技术和互联网的飞速发展,传媒生态从“一枝独秀”走到了“人人皆媒”的时代。在传统媒体行业面临巨大产业转型压力下,2011年,浙江日报报业集团媒体经营性资产在上海证券交易所实现整体上市,成为我国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。

   “上市后,集团坚持‘传媒控制资本、资本壮大传媒’理念,大力推进‘新闻+服务’布局。”李杲介绍,集团从建立科学管控体系、健全现代企业制度、深化文化体制改革等各方面,创新重构媒体业态。

   抓住上市重大机遇,浙报集团迎来产业发展的第一个风口。2013年4月,集团通过资本化手段,迅速并购边锋网络平台,获得了一个拥有3亿注册用户、2000多万活跃用户、1000万移动用户的成熟网络平台,成为当时国内拥有最大网络用户规模、首家由国有资本控制的网络平台。

   在传媒主业上,浙报集团实现了从提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变。如今,建立了以11个分社为枢纽、全省县级融媒体中心为依托的“融媒共享联盟”,形成了“一核多平台多集群”媒体新格局。集团也连续多年入选“全国文化企业30强”“中国500最具价值品牌”“亚洲品牌500强”“世界媒体500强”。

   随着改革基因在浙江报业的不断渗透,2015年,杭州日报报业集团下属浙江华媒控股股份有限公司正式亮相深交所,成为国内第三家实现传媒经营性资产整体上市的党报集团。

   “以打造新时代全国一流文化传媒集团为目标,以推进媒体深度融合发展和产业全面转型升级为重点,杭报实现了从传统报业集团到文化传媒集团的蝶变新生。”杭州日报报业集团党委副书记、总编辑万光政表示,集团坚持“纸数并重、一体融合”发展原则,着力打造全媒体传播体系,让主阵地更加坚实。在坚守发展党媒主业主责的同时,积极延伸拓展多元产业,打造全国一流的大文创产业生态运营商,实现产业升级与结构优化。

   2017年3月,浙江在全国率先启动县级媒体整合和融媒体中心建设。2019年年底,全省90个县(市、区)全部挂牌成立融媒体中心并完成验收评估。

   “省、县两级的媒体融合改革先行一步,改变了原有媒体发展格局,夹在其中的市级媒体,承受着来自上下两级媒体的双向挤压。”在绍兴市新闻传媒中心总编辑单滨新看来,推进市级媒体融合改革,已是一场不容回避的自我革命。

   2019年,绍兴市整合报社和广电媒体单位,正式成立绍兴市新闻传媒中心(传媒集团),以机构融合为基础,以制度融合为保障,以产业融合为依托,逐步走出一条市级媒体融合发展之路。近3年来,实现传媒中心旗下报纸发行的逆势增长,《绍兴日报》年征订数从7万份增长至7.5万份,《绍兴晚报》年征订数从9.5万份增长至11万份。

   以受众为中心 媒体融合搭建新传播体系

   在大刀阔斧的改革下,10年来,浙江报业媒体融合已然实现从“相加”到“相融”,从“你中有我,我中有你”到“你就是我,我就是你”。

   2011年,浙报集团创办国内首个新媒体创业孵化基地浙报“传媒梦工场”,率先进入媒体融合跑道。从构建“三圈环流”新媒体矩阵,到做大做强浙江新闻、天目新闻、小时新闻三大客户端,打造互联网时代主流舆论“压舱石”;从打造国内最早的集“策采编发评”为一体的智能融合生产和传播平台“媒立方”,到启动面向省域服务的全媒体智能中台建设,浙报集团不断创新构建传播体系,牵引媒体深度变革。

   锚定打造新时代文化高地目标,浙报集团以数字化驱动高质量发展,大力推进建设具有全国影响力、全球传播力的新型传播平台。李杲表示,对准数字文化系统融媒传播跑道,集团谋划推进融媒共享联盟在线应用“融媒通”,建设“一体化、一张网”的现代传播体系;以“浙报智库”为总品牌,打造基于传播优势和以数字化服务为核心能力的一流媒体智库矩阵。

   杭报集团媒体融合亦是“醒得早、走得稳”,在2011年就提出了“报网合一”的概念。2017年至2020年,杭报集团以“智媒体中央厨房项目”为先导,投资近亿元,初步构建了媒体融合“技术中台”。在深化媒体融合中,集团着眼于“中央—省—市—县”四级媒体传播体系建设,完成自我融合转型—构建市域传媒生态圈—服务于城市治理体系和治理能力现代化的定位转变,推动媒体融合资源共享、优势互补、创新发展。

   传播形式的改变,使媒体职能不断丰富。“媒体融合不仅要做好党的宣传工作,更要架起与群众互动的桥梁,聆听百姓呼声。”在浙江省报业协会秘书长刘金岱看来,坚持从群众实际需求出发,不断满足人民日益增长的精神文化需求,浙江报业的媒体融合向全国提供了宝贵经验。

   发挥本土化优势,宁波日报报业集团推出了甬派新闻客户端。宁波日报报业集团党委书记、宁波日报社社长金波介绍,甬派上线伊始,便推出“新闻+服务+福利”,“新闻派、服务派、福利派”在派粉中叫响。如率先推出的每日万元“众筹新闻”,打造互联网时代新闻互动新模式。“众筹新闻”也成为了舆论监督人人参与平台,精准找到城市“痛点”,推出“民生无小事”“垃圾围城”等系列报道,实实在在为群众解决实际问题。

   金华日报报业集团开启社区新闻服务圈战略,线下推动联系记者覆盖金华市区117个社区,线上在金华新闻客户端推出“金报互动”功能模块,同时开发“金小彩”微信小程序发放社区服务卡,既面对面又键对键,接收用户和居民的求助、投诉、咨询等需求,打通新闻传播与服务的“最后一公里”。金华日报报业集团党委书记、金华日报社社长徐赞说道:“融媒转型、报业振兴没有所谓的‘条条大路通罗马’,以人民为中心做好改革创新,这是唯一的路,也是必由之路。”

   以服务为优势 “新闻+”创新产业模式

   随着互联网、新媒体的崛起,纸媒广告持续断崖式下滑,打破了传统报业原有的“二次售卖”商业模式。“报业经营渴望‘破冰’,一定要勇于打破过去,充分发挥媒体自身优势。”万光政表示,10年来,杭报集团推动全媒体价值链从“互联网+”向“互联网×”质变转型,不断提升从前期策划到全面执行的“全案”服务能力,加快“新闻+政务服务商务”产商模式培育创新。

   发挥传媒的内容、用户和影响力资源优势,“新闻+政务服务商务”打破单一广告经营的产业模式,在互联网时代提供新闻资讯和综合文化服务,推动产业不断创新升级。

   “快上越牛抢消费券啊,5元、10元,有好几个档呢,逛超市、菜场都好用,很俏的!”在享受到政府发放的消费券福利后,绍兴市民王欣迫不及待地向姐妹们安利起来。“下载越牛新闻客户端,每周五抢消费券”一时家喻户晓,如今客户端下载量逾800万。常态化抢券、搭建线上“越牛商城”及线上线下推出“越牛粉丝节”“越牛相亲会”等品牌活动,使越牛新媒体端口总营收连续3年翻番,2021年突破2500万元。

   湖州市新闻传媒中心打造了“资源集聚化”的便民惠企平台,强化本地用户连接,依托南太湖号客户端,利用媒体公信力为本地用户提供一站式、个性化、多元化的服务,实现了家政、生活消费、少儿培训等服务全覆盖。

   在疫情防控常态化下,经营如何突围?金报集团实施多元经营战略,在“金报传媒”品牌下,细分形成“金报高铁”“金报数字”“金报文化”3个业务单元,打开了多元经营的新蓝海。今年1—7月,金报传媒的数字广告业务增长迅猛,今日头条、抖音业务营业额达5942万元,同比增长80.4%。

   当前,浙江正在大力推进数字化改革,浙报集团积极打造全产业链数字文化生态圈。浙数文化公司以“浙江及国内领先的数字文化和数字科技产业集团”为发展目标,从以游戏为主向数字文化服务转型,聚焦数字娱乐、大数据、数字体育等核心业务。如投建浙数文化科技园,将依托浙报集团资源禀赋,汇集人才、技术、资本与资源,打造数字文化与数字科技产业高地;打造浙报融媒体发展中心,将成为集媒体融合、数字文化和智能印刷“三位一体”的文化产业示范基地。

   以转型为基础 队伍建设提升媒体竞争力

   司春华是杭州日报全媒体中心的记者,目前主要负责杭州日报短视频创作,但在10年前,他还是杭州日报的一名专职驾驶员。2013年正值杭州日报报网融合期,他决定放下方向盘、挡位,拿起相机、摄像机,成为一名全媒体采编人员,3年后恰逢短视频风口,他又开始琢磨起视频剪辑。两次转型,变化的是业务能力的升级,不变的是对拥抱新媒体的热忱。

   积极转变思想观念是党报记者实现角色转型的先决条件。近年来,杭报集团坚持内容为王,培育具有“文、视、音”综合能力的全媒体记者,集团采编团队基本实现了全员转型。在万光政看来,“经过10年发展,杭报最困难的阶段已经过去,采编人员的悲观、彷徨、观望已经没有了,融合思维转变,让大家更有底气,能从容应对互联网冲击。”

   自我革新,积极转型,是报业人“永葆青春”的密码。“我觉得报业人一直是年轻、充满活力、有价值的,集团也一直在创新人才的引进、培养方式,不断激发全员创造活力。”李杲表示,从2011年起,浙报集团探索打破身份界限,以同岗同酬为核心深化人事和分配制度改革;按能力业绩定岗定薪,量化绩效考核指标,实行分级分类的薪酬体系。集团十分注重青年人才队伍建设,建立青年英才库,选拔了一批主动投身主战场的领头人;推出“七彩人才”计划和新媒体项目孵化,为有特长、有潜力的年轻人搭建成长平台。

   “媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。”浙江省新闻工作者协会秘书长傅亦军表示,省记协一直重视面向基层、面向新媒体的人才培养,如邀请老一辈新闻工作者和一线优秀记者作讲座交流,广泛开展大练兵大比武。围绕市、县媒体新闻队伍建设,谋划符合媒体融合特点的培训教材;策划适合蹲点调研的方式、路径、载体;构建针对市、县新媒体从业人员的激励机制、考评机制等。

   在县级融媒体中心,人才的重要性更是不言而喻。“我们建立了科学的干部任用和竞争激励机制,同时坚持引培结合,文化引领,打造融媒人才队伍。”长兴传媒集团总编辑王晓伟表示,以培养“一专多能一尖”的融媒体人才为目标,集团2017年起全面启动“万物生长”学习提升计划,总投资超150万元,还分批次组织干部员工赴杭州、上海、北京等媒体学习;投入120万元开展“潜龙腾渊”科技人才培养计划,由技术专家针对性授课培训技术人才;推出生财有道经营人才培养计划,专门培养集团经营人才。

 

时间:2022-09-05 来源:中国新闻出版广电报
作者:黄琳 编辑:刘卓文