浙江县市传媒领军人物：虞晓峰

虞晓峰：守望新闻

   磐安是个“九山半水半分田”的纯山区县，那大山啊，翻过一座又是一座。虞晓峰，在这大山里翻山越岭地跋涉了20多年，从青春年少到两鬓斑白，从双眼如炬到眼拙老花，兜兜转转，“新闻”两个字似他人生的宿命，经历过从大型国企车间主任到新闻记者的艰难转型，经受过从普通采编人员到新闻单位“一把手”涅槃阵痛，新闻对他来说，是一座永远爬着的高山、是一汪永远淌在心间的山泉。

   1998年，从国企改革的迷茫中走进了新闻这个战场，亲历了找工作的不易，他备加珍惜这被冠以“铁饭碗”的岗位，一头扎进这山里，风里雨里、严冬酷暑，干过时政，主攻过人物报道，担纲过新闻调查……“不是在采访就是去采访的路上”，这一干就是14年。

   14年新闻战场的摸爬滚打，他从普通记者一步一步成长为副总编，这过程远不止是他职务和业务的成长，更是让他的新闻执着更加坚定，新闻情怀更加浓烈。冥冥之中新闻成了他渗入骨髓的一种东西。

   2018年，媒体融合改革的风口浪尖，他奉命筹建磐安县融媒体中心。重回新闻战场，他一如当年扎进这大山里“跑新闻”，开始了他艰难的县级融媒体中心筹建之旅。不同的是，这次归来，他所面临的使命更艰巨了、情势更紧急了。

   如果说新闻工作是一个战场，那媒体融合改革是新闻工作“战场中的战场”，不仅“策、采、编、发”流程要全面再造，新闻工作的体制、机制、模式、方向也要全面重构。这意味着筹建融媒体中心必须多线作战、多方出击、多头并进。

   繁重的任务意味着历程的艰难，基础的薄弱隐含着工作的艰苦。那段日子，他“向黑夜要白天、向效率要时间”，喊响了“队伍向班子看齐，班子向我看齐”的口号，带着磐安县融媒体中心一班人，开始了媒体融合的求索之路。

   体制是一个新闻单位发展的关键，尤其在磐安这样一个经济欠发达的地方，单位的性质决定了它的生存和发展。为了单位的全额身份，他据理力争，说服的不只是一、两个部门，还有领导层面的问题。

   新闻体系发育不全的情况下建融媒，这是他面临的最大难题。他找到了“主题策划报道”这把既练兵、又促融的“金钥匙”，一年力推10多个主题策划报道，并且每个主题策划报道实行挂图作战，压实班子的队伍责任和队伍的新闻责任，立住了磐安融媒的新闻脊梁，也有效地锻炼了队伍。

   “移动优先”是融媒改革的方向，也是县级融媒的短板。他在力主力推新媒体矩阵建设的同时，更注重内容的生产和机制创新，在“融磐安”客户端开辟“海螺号”，推动了部门和乡镇微信公众号的整合；在内部成立专门的“短视频工作室”，主攻新媒体拳头作品；在客户端安装推广上重点发力，实现县内最大覆盖……

    千头万绪，千辛万难。县级媒体融合改革有多艰难，虞晓峰的付出和努力就有多少。从2018年到2022年，他全身心地投入到融媒改革和实践之中，顶着“媒体发育不完全、地方制约因素多、队伍匹配程度差、媒体发展环境不理想”等重重压力，勇于攀登，艰难跋涉，终以自己的努力给了“磐安融媒”独特的色彩和阳光，赢得了“磐安融媒”在县级年度考核中连续三年优秀的不俗战绩，还有新闻创新创优逐年增多的队伍成长。

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