浙江广电集团召开数字化改革工作推进会

   3月24日，浙江广电集团召开数字化改革工作推进会。集团党委书记、总裁朱重烈在会上强调，要深入贯彻落实全省数字化改革推进大会和全省数字文化系统建设工作推进会精神，按照省委和省委宣传部统一部署，进一步提高认识，创新理念、思路、方法、手段，以进一步加快推进数字化改革引领撬动集团系统性重塑、融合再出发，不断提升集团融合传播以及治理体系、治理能力的现代化水平，更好服务全省工作大局。

   集团党委副书记、总编辑华宣飞主持会议。集团党委委员，管委、编委委员，各部门单位主要负责人和分管数字化改革工作负责人参加会议。

   今年是浙江实现数字化改革“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年，也是全面贯通、集成突破、集中展示之年。置身于数字化改革的时代浪潮，浙江广电集团党委始终把数字化改革作为重要政治任务和推动改革创新的重要抓手，特别是去年10月加速攻坚以来，集团更加全面地融入省委话语体系，瞄准数字化改革跑道，抢时间，争速度，快马加鞭推动任务落细落实，初步形成了集团数字化改革的话语体系、目标体系、工作体系和应用成果体系，总体迈好了“数字化改革元年”的第一步。但集团数字化改革同时也存在有起势，尚未成势；看自己有进步，比人家有差距；门外是洪流，门内有静水的现状，理解认识的深度、齐抓共促的氛围、加快推进的速度、应用落地的成效、理念观念的提升也还不够。

   朱重烈指出，深化推进集团数字化改革，首先要把握好“为什么”的问题。一要以数字化改革更好彰显作为。发挥“文化赋能、数字场景”对媒体传播的放大、叠加、倍增作用，更好融入浙江全面深化改革、共同富裕示范区重大改革、数字化改革“一本账”，进一步展现“重要窗口”舆论宣传主阵地、主平台、主战场作为。二要以数字化改革更好变革治理。推动管理方式变革、业务流程再造、服务模式优化，实现从“治”到“制”、“智”的转变，不断提高集团治理体系和治理能力现代化水平。三要以数字化改革更好推动发展。以数字化改革贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极哺育优势内容生产新动能，更好发掘产业经营新动能，努力催生新型主流媒体平台发展新动能。

   朱重烈强调，深化推进集团数字化改革，重点要明确“干什么”的问题。牢牢把握“两个场景”：

   迅速融入数字文化系统大场景，认真研究数字文化系统5条跑道，为全省数字文化系统建设贡献广电智慧力量。

   深度构建以数字化改革牵引的“系统性重塑、融合再出发”全场景，驱动媒体深度融合变革重塑，更好打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体。

   具体要抓紧做好六方面工作：

   进一步找准目标方向。突出宣传有为、治理有序、队伍有进、发展有力，确保数字化改革持续朝着“系统集成、整体智治、高效协同、闭环管理”目标推进。

   进一步明确思路方法。深刻领会省委书记袁家军概括总结的数字化改革5条规律性认识，把运用重大需求、多跨场景、重大改革“三张清单”贯穿始终，坚持“找准要干的事（核心业务）、找到干事的痛点堵点（核心问题）、找好干成事的变革方案（核心场景）”的“三找三核心”工作方法，不断提高工作效率和治理能力。

   进一步完善体系构架。“数智广电”体系构架为“四横四纵”总体框架“平台+大脑+应用”运行体系下的“151+N”架构，要在一体化智能化媒体数据平台中重点打造“媒体大脑”。要在平台打造、新闻宣传、文化文艺、产业经营、风险防控5条跑道下，迭代升级、启动实施、谋划推进N个多跨协同应用场景。

   进一步打造标志性成果。聚焦需求重要性、创新集成性、改革突破性、绩效显著性，打造一批真正具有牵引性、撬动性、示范性的数字化应用。

   进一步推动迭代升级。坚持边上线边应用、边应用边迭代，不断形成集团数字化改革梯次跃迁、螺旋上升的良好态势。

   进一步谋划“金点子”。按照迭代升级、启动实施、谋划推进“三个一批”要求，在全集团范围内广泛征集数字化改革应用“金点子”，不断丰富充实“数智广电”和数字文化系统的应用清单。

   朱重烈强调，深化推进集团数字化改革，关键要抓好“怎么干”的问题。要以“主人翁”姿态谋改革，以“四个一”机制强落实，以“实拼干”作风破难题，以“一本账”思路强贯通，以“一竿子”监督促实效，继续攻坚克难敢担当、勤勉敬慎重实干、众志成城聚合力，加力加速推动数字化改革，为集团系统性重塑、融合再出发，奋力打造融媒新闻宣传平台、融媒文化传播平台、文化产业发展平台“三位一体”，具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体，提供强大动力和硬核支撑，为全省数字文化系统建设贡献标志性成果。

   华宣飞在会议总结时指出，各部门单位要认真学习贯彻会议精神，围绕全省“1612”新体系构架，聚焦数字文化系统“五条跑道”“四大任务”，迭代思维理念，学懂弄通数字化改革核心要义，提高数字化改革规律性认识；聚焦主责主业，围绕奋力打造融媒新闻宣传平台、融媒文化传播平台、文化产业发展平台“三位一体”这个大场景，围绕核心业务，坚持问题导向，努力形成更多浙江广电数字化改革标志性成果；强化服务保障，进一步细化改革举措，优化工作机制，推进业务融合、数据融合、技术融合，促进跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务协同；增进适配效应，立足实用实战实效，以重塑管理提高管理效能，以重塑发展促进发展效益，以数字化改革牵引集团系统性重塑、融合再出发。

   会上观看了《数字化改革“浙”一年》专题片，听取了集团“数智广电”整体方案和重点应用“全媒体新闻传播系统”“浙里直播”的情况介绍。

集团科技管理部主任郑红哲演示数智广电2.1框架方案

集团总编室副主任汤伟军演示全媒体新闻传播系统

交通之声总监裘永刚演示“浙里直播”应用