过丹樑：做媒体深度融合的忠实践行者

过丹樑

——融合路上的践行者

   过丹樑，现任嵊州市委宣传部副部长，嵊州市融媒体中心党委书记、主任。2019年走上该岗位后，他迅速融入媒体融合大潮，谋划深度融合“组合拳”，将媒体融合发展从最初的转观念、做产品、建平台，到由表及里、由点到面逐步铺开，构建全新体系，改革创新成效初显。嵊州市融媒体中心先后获全省县级融媒20强、全省“十佳广播频率”、浙报“共享联盟·最佳合作奖”、媒体融合创新奖等荣誉。过丹樑获浙江县（市区）传媒年度人物特别奖。

   “人是媒体融合中最基础、最活跃、最重要的因素，推进整个机构融合的关键一步就是解决人员融合问题。”过丹樑以此为突破口，不断加强顶层设计，做好“人”的文章。班子建设是龙头，在市委的支持下，调整了班子队伍和班子成员分工，整个班子团结向上、步调一致，为中心改革发展顺利推进提供了有力的组织保证。人员重组是重点，在参考多地“三定”方案的基础上，对部室架构进行了调整，将所有人员全部打散，重新分配，并调整了将近70名中层干部，实现了人员集中、管理统一、指挥一体，并制定实施编务会议工作制度、干部挂职管理有关规定、薪酬制度等一系列举措，彻底打破了原先固定的生产流程、文化理念和人的思想方式、行为习惯，推动新闻业务、资源要素的全面融合，有效避免了各自为战、简单相加，形成了全新的工作格局。

   理顺机制、推进融合的最终目的是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论。“不管什么时候，好的内容永远是根本，是舆论场上的 ‘硬通货’。”过丹樑始终坚持阵地意识、导向意识，致力推进传统媒体和新兴媒体交融并存、统筹发展。他顺应全媒体趋势，主张将资源向移动端倾斜，布局架设“爱嵊州”APP、《嵊州发布》《嵊州新闻》《嵊广1003》《嵊县儾》等微公号、视频号以及嵊州融媒抖音号等新媒体平台10多个，各平台根据自身定位和实际，积极探索创新，开展差异化竞争和合作。现在， “爱嵊州”APP处于首位战略，拓展了“媒体+政务+商务+服务”功能，推出了“嵊里办”政务服务和文明码、大食堂、嵊里办、天天有直播、剡溪学堂、村级班子创业承诺数字化跟踪平台、红色专线等一系列模块，并将全市各乡镇街道、部门的69个微公号整合进APP，用服务“黏”住用户，聚起人气，逐渐成为集信息传播、社交网络、政务服务等功能于一体的“全服务平台”。微公号《嵊州新闻》订阅用户也达到52万+，在全国县级媒体微信号每月排名中居前50名。

   同时，牢牢抓住舆论导向、价值取向这根标杆不放松，制定实施《嵊州市融媒体中心媒体审稿（审片）制度（试行）》《嵊州市融媒体中心新闻宣传差错处理办法及应急预案（试行）》等一系列制度，形成初审-复审-终审闭环管理，把牢关口，切实提升新闻质量。

   2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，过丹樑以高度的政治责任感和新闻敏锐性，严格按照中央和省市的一系列总体部署要求，全面快速布置开展防疫抗疫宣传，推出防疫一线新闻采访稿件1000余条，停播商业广告，在绍兴市第一个推出免除2个月数字电视收费举措，同时主动担当起应急隔离点配套设施的施工任务，紧急完成近千个数字电视终端和相关监控施工，推出中小学生“电视课堂”，有效发挥了主流媒体强信心、暖人心、聚民心的中流砥柱作用。

   “融合”理念体现在发展的方方面面，应用服务升级是其中的重要一环。“要坚持不破不立的态度，更要探索破立并举的办法。”过丹樑在产业空间拓展上坚持重组、整合、创新，成立产业发展工作专班，每两月召开经济分析会，并开展广告部主任竞聘上岗工作，整合所有媒体广告业务，从单一的刊发逐步转型为“媒体品牌+全案策划+广告宣传”综合营销，通过优质服务和创新营销，推动传媒产业深度融合、转型升级、做大做强。拉长传媒产业链，积极培育会展、文创等新兴产业。运用APP开设大食堂，成功引进90多家商户进驻。在优化视听服务的基础上，将传媒业与信息服务业、大数据产业深度融合，承建“城市大脑”嵊州分平台项目、智慧礼堂项目、城市通项目、乡镇户外电子宣传屏项目、以及各类安防视频监控、铁路沿线监控、智慧医养等项目，积极向智慧工程服务商转型，重构产业模式。去年，在疫情影响下，中心营收仍保持增长，位列全省11家营收过亿元县级融媒之一。

   “唯有深度融合才能推动媒体驶向新蓝海。”过丹樑坚信，融合就是媒体体制机制的一场根本性改革，问题和困难在所难免，坚持走下去，希望就在前方！（来源：浙江县域传媒-传媒人物）