温浩杰：为了新闻理想，他把动车坐成了公交车……

2021年1月5日，温浩杰与同事们一一握手，告别了他为之奉献十年的温岭日报社。他新履职的岗位是钱江晚报副总编。

这十年是传媒业跌宕起伏、波澜壮阔的十年，是县市报飞速发展、迭代转型的十年，是温岭日报励精图治、不断壮大的十年。参与其中，温浩杰也从一名报纸改版专家转型为一名媒体融合的县市报总编辑。他说：“为了新闻理想，无怨无悔！”

新闻采编：不断增强贴近性可读性

温浩杰曾在浙江经济报、钱江晚报从事新闻采编18年，最早与县市报结缘是在2006年，他作为浙报集团的改版专家参加了集团所属九家县市报第一轮大改版。由于表现出色，之后成为集团讲师团成员，并于2009年成为浙报集团首位县市报督导。针对当时县市报版面贴近性弱、可读性差的问题，他作为改版指导组组长6次带队到乐清日报、瑞安日报、永康日报、温岭日报等报社进行大改版，使九家县市报的本地化版面提高到了75%以上。本地新闻的增加，特别是本地民生新闻、互动新闻的增加，大大增强了报纸的可读性和读者吸引力。

2010年底，他被下派到温岭日报社担任常务副总编辑，具体负责采编业务。在同事们的努力下，推出了“新闻为民小虎队”，每年募集100万资金，帮助300多困难群众。适时，中宣部在全国新闻战线提倡“走基层、转作风、改文风”，温岭日报又在全省首家推出“走转改”地图，向社会公开记者走基层的联系点。

在重大突发舆情发生时，他身先士卒冲在一线，与市主要领导紧密沟通，让主流媒体报道真正发挥了喉舌和定海神针的作用。豪华丧葬、神水事件、杀医案……特别是“最牛钉子户”事件，他连续36小时值守现场，掌握第一手资料，与记者编辑一起编发了《想通了，路通了》《事定了，心定了》两个整版的图文报道，替读者算清了拆迁明白账，解开了所有疑惑，谣言不攻自破。在他的带动下，温岭日报社拿下了10个浙江新闻奖，其中连续两年拿到了一等奖。

产业发展：改革机制实现四连增

由于各种原因，温岭日报社经营曾一路下滑。2014年底，温浩杰临危受命，主持报社全面工作。遏制住下滑势头，稳住大盘是当务之急。当时的经营团队仍旧是落后的个人承包制， “大树底下不长草”，所有资源被一人垄断，但靠一人之力又无法完成全年指标，何谈增长？认清这一问题实质后，温浩杰积极推动公司制改革，鼓励优秀有潜质的采编人员转型经营团队，发挥其人脉资源优势，培养出一批增长板块，很快遏制住了下滑势头。近两年受大环境影响，传统媒体产业崩塌式下滑，县市报也不例外。温岭日报有限公司主动转型，发挥媒体策划和新媒体优势，大力开拓TOG、TOB业务。比如结合温岭经济产业特色，温岭日报承办了“中国（温岭）童鞋产业高峰论坛” “中国（温岭）泵与电机高峰论坛”等，通过与政府、企业的合作，全案策划峰会，宣传了温岭产品，助推了温岭经济，创造了良好的社会效益和经济效益。

从2006年开始，温岭日报有限公司连续四年两位数增长，经营额和利润翻了一番，连续多年全面完成考核指标。

媒体融合：盯住每年推出一款创新产品

作为专业媒体人，温浩杰一直敏锐地洞察媒体发展态势，积极探索媒体融合改革。从2015年起，温岭日报社几乎每年推出一个新媒体创新。

比如2015年自主研发的UGC“微直播”，每个用户都可以发布文字图片视频，可以点赞和评论，更能够通过朋友圈病毒式传播。自主研发“云试卷”，不断创新页面模式，增加用户粘性。2016年成型的视频团队 — —“虎视”，对标互联网短视频，抖音账号最大传播量上千万。2017年推出“全媒体指挥中心”，搭建全媒体传播矩阵，传统媒体和新媒体融合发布。2018年主推视频直播，文字记者出镜直播，全年86场……这些创新并不是昙花一现，而是经过检验被采编经营人员熟练掌握，有的甚至可以做到社会效益和经济效益双丰收的创新，使创新真正变成落地的生产力。

目前，温岭日报社已经转型成为融媒体的报社，不仅仅拥有全媒体传播平台和矩阵，还拥有完善的新闻生产传播监测流程，更重要的是拥有了一批技术研发、视觉设计、视频影像、新媒体小编等全媒体人才。

时光荏苒，一晃十年就过去了。为了新闻理想，温浩杰一家分两地，一周一聚，把动车坐成了公交车。顾不上妻儿老小，顾不上自身冷暖，但他还是说：“为了理想，无怨无悔！”2013年，浙江日报报业集团党委发文《关于开展向温浩杰同志学习的决定》，浙江日报、浙江之声、钱江晚报等省级媒体刊文宣传温浩杰的事迹，他被评为省级机关优秀共产党员。如今，完成历史使命的他回到了浙报集团，他说还是会继续关注县市媒体，相信县级融媒体中心会越来越好！