坚持职业信仰 坚守新闻价值 坚信报纸未来

——魏荣彪同志事迹介绍

    魏荣彪同志从事新闻工作已近30年。

    30年里，他做过新闻采编、报纸发行、报纸广告工作，1998年开始走上报业经营管理岗位。20万多字的新闻作品，2次获得浙江省新闻奖；15余万字的报业经营管理论文与研究报告，不少在国家级新闻核心期刊发表，并获得过多项奖励。这可以概括为他30年里取得的基本业绩。

    他思行兼修，善于运用新理念解决老问题。他在国内较早将发达国家的“报纸参与教育”（ 即“NIE工程”）理念运用于报纸发行工作实践；他在业界较早提出并实施报纸广告经营的“活动策划”策略。它们为报纸找到了新的战略生存基点，也找到了与网络相比的报纸补短之策。省委宣传部领导对此予以批示肯定，省内外20多家报社先后前来学习取经。

    敢于又善于创新的精神、敬业又专业的工作态度和能力，使魏荣彪同志在业界赢得了不少荣誉。1997年他被省新闻出版局、省报协评为报坛敬业人；2000年，他被省新闻出版局、省报协评为1998-1999年省报业先进经营管理工作者；2012年，他作为音像片《红船》的选题始作俑者和监制者荣获省新闻出版局颁发的第21届浙江树人出版奖，2013年又荣获中国版协第4届中华优秀出版物提名奖；2013年4月，他荣获中国报业协会颁发的中国报业经营管理先进个人奖。

    一，创新能力强。他创新报纸发行模式。1998年他借鉴美国、日本等发达国家的经验，较早地实施“报纸参与教育” 工程（ Newspaper in Education，即“NIE工程”），将报纸引入中小学校学生，在市、县、学校三级组建小记者协会，既使报纸的发行增量至今每年稳定在30000份左右，同时有效地促进了学校的素质教育。2009年省新闻学会小记者工作委员会成立大会在嘉兴日报社召开，会上推广了嘉兴日报社“报纸参与教育”工程的经验与做法。《中国新闻出版报》也对此做法作了介绍。

    他创新报纸广告经营模式。1996年他主持广告部工作后，实施部门集体策划与个人独立营销相结合的经营机制，部门资源整合与个人主观能动性创造性相融合，当年即取得了广告到账款增长100%的业绩。1999年他在业界较早提出并实施报纸“活动策划”经营策略，不仅找到了纸媒与网络竞争的长处，实现了报纸与读者、与社会的深度互动，而且扩大了报纸作为主流媒体的品牌影响力，创造了不菲的经济收入。

    他尝试数字出版业务。2009年，在报纸全媒体转型发展的一片呐喊声中，他建议独辟蹊径并争取省和国家新闻出版行政管理部门的支持，使经营数字出版业务的吴越电子音像出版公司获得批准，并在公司成立伊始即提出了两个选题：围绕红船筹拍纪念建党90周年的音像片《红船》、围绕嘉兴褚辅成等一批爱国人士筹拍纪念辛亥革命100周年的音像片。

    他做事总是全身心投入，坚守敬业与专业相统一的职业观，不做外行领导内行的管理者，做到管一行学一行懂一行，并以创新为核心理念，积极履行岗位职责。

    二，工作业绩好。他业务成绩突出。1995年以前，嘉兴日报社的广告经营都是以营业额为考核目标，致使营业额与到账款严重倒挂，造成了大量应收账款和坏账损失。1996年魏荣彪同志任广告科长后，开始实施以到账款为依据的考核办法，切实提高了广告经营的实效，当年到账款即实现了翻番。他任广告科长的几年里晚报广告从无到有、日报广告年年超额完成考核任务，全社广告每年都以30%以上的幅度递增。他分管广告经营后，全社广告收入仍以良好的态势增长，尤其是2005年后，平均每年的增幅仍在两位数以上。

    他注重制度建设。广告发稿单制度、广告合同管理制度、广告价格确定机制、广告收款及应收账款风险管理制度、广告预收款冲销、广告发票开具及借票制度、广告工作室经营机制、集团财务开支审批规定、子公司财务控制规程……一系列具体、规范的经济事项管理制度，都是从魏荣彪任职之后建立健全起来的。在制度管事、制度管人方面，他做了许多开创性的工作。

    他践行文化体制改革职责。单位安排他主抓文化体制改革工作后，他面对困难不畏惧、碰到阻力不退缩，通过四年努力终于在国家规定的时限2008年底前，先后完成了印刷厂、广告部、发行部的“事改企”工作。现在因改制而享受的免交企业所得税的金额每年都在千万元以上！改革得到了实惠。

    三，思行兼修，理论与实践结合好。魏荣彪同志善于学习、敢于实践、勤于总结，他每年都要撰写数篇报业论文，并在国家级新闻核心期刊或全国性报纸上发表两篇以上。1987年他是嘉兴日报社第一个获得省新闻奖的青年记者；此后，他在《中国记者》杂志、《中国新闻出版报》、《出版史料》、《湖州师院学报》等报刊发表了10余篇论文，还多次获得过中广协、中国报协等机构组织的专业论文奖及省新闻奖。

    研究嘉报集团新闻报道创新案例的报业论文《实施“5+1”品牌工程，提高报纸的生存发展能力》，获得2009年度浙江新闻奖；《纸媒广告经营模式创新路径探析》和《产品经理制：纸媒做大广告的有效途径》，经《中国记者》杂志2011年第7期和2013年第2期刊登后，获得了业界的好评，被数家网站及期刊资料库收藏。前者还被省报业经济研究会评为2011年度报业论文一等奖。

    魏荣彪同志认为思考力、创造力和执行力，是当今报纸的重要生产力。在以互联网为基础的智能移动终端高度普及的时代，报业管理者看问题必须要有前瞻性、做决策力戒盲动性。当前，报业经营只有策划举办各种经济、社会、政府活动，才能扩大品牌影响力，巩固生存基础、提高发展能力。说到底报纸策划各类活动就是与读者互动。互联网之所以如此受欢迎，其即时互动性便是重要原因。互联网时代的报纸，如果仍停留在传统的你编我读模式，没有报纸与读者与社会的多层面多角度互动活动，那报纸的发展会大打折扣，其生命力也会变得十分脆弱。

    所以，从一定意义上说，作为报业经营的管理者，抓好了报纸的创新策划活动，就等于抓住了报纸的生存发展权，也等于抓住了报纸的生命线。

    正是由于魏荣彪同志具有了这样的思考与理念，并把这种思考与理念付诸扎扎实实的行动，才使他在报业经营管理者的岗位上取得了不俗的成绩，作出了重要贡献。