克难攻坚，创新报业集团人力资源管理体系

    2007年1月，张雪南同志调任集团人事处处长，又开始他全新领域的实践与探索。

    “人事工作难，媒体人事工作更难，转型时期的媒体人事工作难上难”。对照科学发展、争创一流的要求，面对传媒竞争格局的急剧变化，报业集团的确在人力资源管理和开发方面积累了一些矛盾和问题，挑战也越来越大。张雪南和同事们，紧紧围绕集团战略转型的目标和重大部署，以改革创新为主线，加快干部人事制度改革和人才工程建设，积极探索和推进人力资源管理体系创新与建设。

    创新干部选拔任用制度，积极推进人才工程建设。进一步优化干部选拔任用程序和方法，强化干部考核和交流，明显提升了集团干部任用工作满意度。重点选拔和培养一批高层次的宣传文化领军人才，加快干部年轻化步伐。提高专业人才引进和聘用门槛，面向全国乃至全球招聘优秀专业技术人才，加速人才集聚。与北京大学、复旦大学、浙江大学等联合创办经营管理高级研修班和研究生课程班，构建多渠道、多种类、多层次、全覆盖的人才教育培训新格局。

    破解体制瓶颈，加快人力资源管理改革，全面构建以岗位管理为基础、以绩效管理和薪酬管理为核心的人力资源管理体系。改革岗位管理制度，全新设计符合集团实际的岗位体系，打破“身份”界限，取消原事业单位行政级别和专业技术职务，建立以岗定人、平等竞争、按岗聘用、优胜劣汰的用人机制，实现从身份管理向岗位管理的转变。树立战略绩效理念，完善和创新绩效管理，全面调整经营单位绩效考核体系和办法，确立了以特殊指标为保障、以发展指标为动力、以利润指标为中心的综合指标考核体系，引导和促进经营单位转型升级、科学发展。完善和创新薪酬管理制度，探索建立以核定工资总额进行宏观调控，以岗位、绩效和能力进行微观分配管理的薪酬管理体系。

    在脚踏实地的改革实践中，张雪南引领同事们始终确立和践行这样的理念与意识：人事工作必须为采编服务，为经营服务，为人才服务，为战略转型服务。
在连续三年的集团综合管理部门绩效考评中，人事处始终名列前茅。2009年，人事处获集团管理创新突出贡献奖，2010年获集团创新大奖。

    忠诚奉献，打造中国最优秀的传媒上市公司

    作为国内第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，2011年9月29日，“浙报传媒”在上交所成功上市。

    这是一次影响深远的战略抉择。张雪南又一次站到了改革最前沿，冲锋陷阵，激情奉献他的忠诚和智慧。

    这是一场硬仗。作为上市一大难点，首当其冲涉及313名事业编制员工的身份转换，且须在两个月内突击完成，这直接涉及职工切身利益，处理不当容易引发矛盾影响上市大局，的确是时间紧、任务重、难度大。作为人员安置工作组负责人，张雪南带领团队按照集团的总体部署和要求，全力以赴，精心谋划，反复求证，多方争取，克难攻坚，始终将以人为本的指导思想和工作原则贯穿在人员安置方案酝酿制定、审议审批和组织实施的全过程，最大限度地用好用足用活现有政策，公开公正透明地推进各项工作，耐心细致地做好思想工作，如期、顺利完成目标任务，使原本最棘手的一项工作，成为重组上市一大亮点。这其中，作为人事处处长的张雪南自己也带头转换身份，起到了很好的表率和示范作用。

    这是一个“奇迹”。短短一年时间成功上市，创造了资本市场的“浙报速度”。“奇迹”背后，凝聚着张雪南及整个浙报传媒上市团队的拼搏与奉献，面对一系列任务和难题，他们展现出过硬的专业素养和一流的职业精神。打破常规、敢闯敢干，加班加点、连续作战，常常是“白加黑”、“5+2”，严格按照既定“时间表”和“路线图”，攻下一个又一个难关。效率之高让一起工作的中介机构惊叹不已。

    这是一项全新的事业。作为浙报传媒的常务副总经理，张雪南同志边学边干，尽心尽职履行好“内当家”的职责，按照现代传媒上市企业的新要求，全力推进上市公司组织架构、管控体系和人力资源管理体系的创新与建设，着力强化制度建设和品牌建设，强化全面预算管理和合规管理。进一步深化人力资源管理体制机制的改革与创新，相继出台符合上市公司要求的岗位管理、绩效考核和薪酬管理新制度新办法，真正实现同岗同酬，真正实现人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低。

    2011年10月初，张雪南同志又紧急兼任4家印务公司的董事长，分管负责印务板块工作。他致力确保非常时期印务板块生产经营和人员队伍的稳定，尽快熟悉印务生产和管理流程，强化内控制度建设和风险防范，探索纸张采购新模式，有效合理控制纸张成本。

    打造中国最优秀的传媒上市公司，这是浙报传媒的目标，也是责任。

    锻造中国传媒上市公司优秀的管理者，这是张雪南的追求，也是承诺。